内容：工程经理的职责通常非常广泛。我在过去的八年里担任工程经理，定期跟踪我在技术、管理和行政职责之间如何分配我的时间。作为初创公司的工程经理，我负责各种任务，因此，了解我在哪些领域花费的时间最多有助于我适当地规划和安排。例如，我知道我通常会花费大约三分之一的时间帮助我的团队解决技术问题或与队友配对。有了这个了解，我会预留一些自由时间块。如果我整周都在进行会议和大规模的计划，那么需要我就具体问题提供意见的团队就会因我而受阻。由于许多有意向成为软件工程经理的人问我关于我的工作以及它包含了什么，我决定创建这个关于我如何度过我的时间的详细查看。虽然每个公司和角色都有所不同，但我希望这篇文章可以给你提供一些关于工程经理一天生活的直接见解。

总结：工程经理的职责范围广泛，对时间的规划和分配尤为重要。我在过去的八年里，大约三分之一的时间用于解决团队的技术问题，为了防止成为团队的阻碍，我会预留一些空闲时间。对于想要了解工程经理工作的人，我根据我个人的经验，将我的时间分为四个类别：技术（35%）、管理（35%）、招聘（15%）和行政（15%）。最重要的是，作为一个好的工程经理，需要赋予团队权力，过度沟通，以及成为团队的宁静之源。